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在電力工程招投標中，評標環節經常存在著評標過程形式化的問題。評審人員的評標過程流于形式，沒有充分注技術細節以及投標文件的可行性，導致評標工作缺乏專業性和技術性，進而評標結果的可信度非常低，影響到電力工程的實施質量，長此以往會嚴地影響到電力企業的發展，也會影響到電力企業的市場競通過以上對電力工程招投標中評標環節存在的問題分析了解到，招投標項目實施的過程中，項目招標管理與評標管理小組的復將會給電力工程招投標中評標質量等造成的影響，對此，應將項目招標管理與評標管理小組進行有效的分離。首先，應對當前電力工程招投標中評標等各個環節進行分析，根據電力工程項目的具體情況來設置相應的項目招標管理與評標管理小組，在設置的過程中，應遵循著各個小組成員以及職責等不得復的原則，確保電力工程項目招投標順利的實施。一旦發現部門之間成員或職責出現復的現象，應及時對其進行調換，避免給項目招投標造成影響；其次，在項目招標管理與評標管理小組設置的過程中，應結合實際的情況限制專家與評標的人數，同時對于各個小組人員的選拔，應遵循著隨機抽取的方式進行選擇，避免推薦的評標人員在競爭激烈的市場下受到投標人的猜測和質疑，從而保證電力工程招投標的順利進行；后，項目招標管理與評標管理小組應充分發揮出各自的職責，要對整個招投標過程進行嚴格的監督和管理，并適當加強監督管理工作力度，為電力工程項目的招投標管理做好組的準備工作。例如，對供應商和承包商的各項投標工作進行有效的審查、檢驗、考核、監督、控制等，為電力工程招投標的順利實施以及增強評標工作的針對性等打下夯實的基礎。

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變量油泵A10VSO18DR   評標標準作為電力工程招投標中評標實施的關鍵，一旦評標標準不合理或是不完善的話，將會給電力工程的招投標中評標工作造成的影響，對此應完善評標的標準。首先，在制定評標標準時，應遵循著可行性、可操作性等原則，需要協調電力工程的實際情況，不斷對各個方面因素進行分析，并對其制定統一的評標標準，同時應不斷對評標標準進行細化，這樣才能在評標標準實施的過程中有著較的質量，進一步保證電力工程招投標中評標的順利開展；其次，招標單位在編寫招標方案時，主要從投標人的資質標準、招標項目的技術要求、投標標準、投標報價要求等方面進行，確保招標方案編制的有效性，從而有效地提招標標準實施的有效性。另外，在電力工程評標標準制定的過程中需要注意的是，不能忽略任何一個細節之處，并保證整體評標環節所有項目都要嚴格的按照統一標準來實施，這樣才能確保電力工程招投標中評標整個環節順利開展。

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